做出继续使用已有的厂家，还是尝试新的bevictor伟德官网厂家的决定取决于许多因素和情况，这些因素和情况可能产生一些替代选择的优势和劣势，那么下面一起了解下在选择bevictor伟德官网厂家时需要考虑的因素吧!

　　一、市场条件

　　如果采购方只与一位厂家合作，采购方可以防止已有厂家的不合理的价格增长或者质量下降，它需要加强对市场条件的监督以确保厂家保有竞争力。通过寻找所需产品的新来源。

　　二、产品复杂性或技术变化

　　已有的厂家可能是特定专利或程序的惟一所有人，则复 制该设备的成本也会阻碍使用新的厂家。另一方面，维持现有的厂家可能会导致采购方在新技术方面的损失，排除了使用其他来源的可能性。此外，如果产品涉及成本昂贵的工具、硬模、模具或者组织的费用，即新的厂家的产品或服务可以提供的新技术

　　三、需求的急迫性

　　新的bevictor伟德官网厂家的建立，不可避免地要涉及培训该企业的时间和经验。如果产品很快就被需要，那么采用新厂家可能不太实际。

　　四、质量期望

　　现有的bevictor伟德官网厂家可能会在质量方面非常突出，另一方面，如果已有的厂家的质量勉强合格，则对新的厂家就值得认真考虑。新的厂家可能会迫切希望得到新业务，以至于到其他地方采购不会成为认真的考虑事项。因此可能特别努力提供高质量的服务。

　　五、bevictor伟德官网厂家生产销售程序

　　bevictor伟德官网厂家如何生产和销售产品和服务以及厂家在多大范围内采取外包方式?它们采购、生产和维护产品和服务的程序是怎样的?

　　六、足够的竞争

　　新的bevictor伟德官网厂家可能会提供计划以扩大供应选择和竞争。例如，新bevictor伟德官网厂家可使采购方不再处于惟一来源的情况。采用详细的工作规格和说明为将来的价格谈判提供适当的合同条款，以及厂家成本数据的认真评价，新厂家可能会提供技术或其他现有来源无法提供的支持，这些考虑因素只是采购方在考虑新厂家时的一部分。

　　七、来源的成本与价值

　　某种产品的采购价格可能只占持有总成本的1/3.质量、服务和技术支持以及bevictor伟德官网厂家的创新，供应的连贯性是采购方的首要考虑，而采购价格可能是相对不重要的事项。以及折旧价值也是在确定总成本的时候必须考虑的因素，这些事项都构成持有的总成本。责任制和问题的解决、维护和运营成本。

　　八、长期需求

　　通过寻找新的供应来源，但是，与已有厂家保持联系也有好处，特别是在这些公司证明自己能够也愿意以优惠的价格长期提供满足质量、服务和交货的标准的时候。采购方尽力保护企业的供应链在已有的厂家未能按约定履行时不受损失。这样的厂家可以成为某些合作交易类型的良好候选人。

　　九、长期关系

　　bevictor伟德官网厂家采购和供应管理的一个基本目标，通常是在长期合作中发展起来的。频繁变更厂家表明了对价格的注意而忽视了总成本。改变厂家会导致成本增高，就是通过发展全球范围的供应基地来建立起竞争优势。这种关系的特征是采购方与厂家之间密切的合作行为，厂家对采购企业了解得越多，对关系的关注时间越长，大部分采购专业人员都认为只有总成本的差异相当大时才值得改变厂家，厂家就会越愿意为采购方做出节约成本的措施。

　　十、bevictor伟德官网厂家基地的需求调整

　　定位潜在的bevictor伟德官网厂家并发展新来源，对维持供应的保障是很重要的。尽管在选择厂家的过程中就预先提请注意的事项之外，通常应当注意这些厂家并在停止交易之前给它们纠正绩效问题的计划。但是，有时候用新厂家来代替那些绩效低于期望值的厂家是惟一可行的选择，还会存在其表现不太令人满意的厂家。